”Kundfokus. ANVÄNDAREN OCH RELEVANS ÄR AVGÖRANDE FÖR FRAMGÅNG I DET NYA SPORTLANDSKAPET."
Magnus Malmros, Notvarp AB
|
DET NYA SPORTLANDSKAPET
Från 1980-talet har politik och teknik förändrat marknaden för rörligt sportinnehåll. TV marknadens avreglering ur statliga tv-monopol resulterade i nya betal-tv kanaler (via kabel- eller satellit), där sportinnehåll spelade en nyckelroll i konkurrensen mellan fri- och betal-tv.
I början av 2000-talet möter konsumenten återigen ny teknik, där internet och mobilt innehåll introduceras på bred front. Sportens unika profil och karaktär spelar på nytt en huvudroll i hur konsumentens önskningar och behov tillgodoses i det nya sportlandskapet.
|
Det nya sportlandskapet ställer alltså nya krav på marknadens aktörer, samtidigt erbjuds nya möjligheter. De traditionella program-, produktions- och distributionsbolagen försöker anpassa sin verksamhet till de nya villkoren. Nya aktörer i andra branscher ser möjligheter i det nya sportlandskapet för att utveckla sin verksamhet och stärka sin kundrelation via innehållet. För ägaren av innehållet öppnas en ny horisont i det nya sportlandskapet som är i konstant förändring.
|
Vilket värde har ditt innehåll i det nya sportlandskapet?
|
NYA FÖRUTSÄTTNINGAR INNEBÄR ALLTID NYA MÖJLIGHETER
Sammanfattningsvis ger det nya landskapet nya förutsättningar för marknadens aktörer:
• Ägare av innehåll (traditionella förbund, ligor, klubbar, arrangörer och enskilda profiler)
• TV Produktionsbolagen
• TV Programbolagen (traditionella kanaler)
• Distributionsbolagen (kabel- och satellitbolagen)
• Nya aktörer (t ex. spelbolag, telekom, sociala medier)
Traditionella aktörer söker en ny riktning, med anpassning av sina tillgångar i det nya landskapet för relevans.
Nya aktörer söker en plats i det nya landskapet, med ambitionen att addera nya värden till innehållet för relevans.
• Ägare av innehåll (traditionella förbund, ligor, klubbar, arrangörer och enskilda profiler)
• TV Produktionsbolagen
• TV Programbolagen (traditionella kanaler)
• Distributionsbolagen (kabel- och satellitbolagen)
• Nya aktörer (t ex. spelbolag, telekom, sociala medier)
Traditionella aktörer söker en ny riktning, med anpassning av sina tillgångar i det nya landskapet för relevans.
Nya aktörer söker en plats i det nya landskapet, med ambitionen att addera nya värden till innehållet för relevans.
UTMANINGENUtmaningen för samtliga är att vara relevant för konsumenten för att möta dennes förväntningar i det nya landskapet. Relevans utgår alltid från ett användarfokus i din verksamhet där innehållet behöver anpassas. I det nya landskapet kan också nya och dolda tillgångar identifieras, utvecklas och erbjudas till konsumenten.
– – – Med lång erfarenhet från sportens och marknadens utmaningar och lösningar, skapar vi nytt värde för tillgångar och innehåll i det nya sportlandskapet. – – – |
VÅRA TJÄNSTER
• När du vill testa en ny riktning eller är osäker på hur den skall organiseras.
• När du behöver någon riktigt duktig och erfaren som kan hjälpa dig att förstå hur du ska göra.
• När du inte bara vill ha ett gott råd utan söker ett personligt ansvarstagande.
• När du behöver extra muskler för att få extra kraft eller lösa en akut situation.
• När du behöver specialistkompetens för ditt innehåll.
• När du har bråttom eller om osäkerheten är stor.
• När du behöver någon riktigt duktig och erfaren som kan hjälpa dig att förstå hur du ska göra.
• När du inte bara vill ha ett gott råd utan söker ett personligt ansvarstagande.
• När du behöver extra muskler för att få extra kraft eller lösa en akut situation.
• När du behöver specialistkompetens för ditt innehåll.
• När du har bråttom eller om osäkerheten är stor.
”Brands are two things:
promise and performance”
Scott Galloway, The Four
TYPISKA UPPDRAG I DET NYA SPORTLANDSKAPET:
• Utredningsuppdrag och Upphandling
• Föreläsningar och Rådgivning
• Strategi och Organisationsutveckling
• Format och Paketering av innehåll
• Värdering av innehåll
• Inköp och Försäljning av innehåll på nationell och internationell nivå
• Egen Produktion och Distribution av innehåll på nationell och internationell nivå
Typiska kunder är idrottsförbund, ligor, klubbar, arrangörer, städer, kommuner, mediabolag och ett flertal av branschens nya aktörer.
• Föreläsningar och Rådgivning
• Strategi och Organisationsutveckling
• Format och Paketering av innehåll
• Värdering av innehåll
• Inköp och Försäljning av innehåll på nationell och internationell nivå
• Egen Produktion och Distribution av innehåll på nationell och internationell nivå
Typiska kunder är idrottsförbund, ligor, klubbar, arrangörer, städer, kommuner, mediabolag och ett flertal av branschens nya aktörer.